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Family Office: Definición, estructura y su impacto en el ecosistema de emprendimiento

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  Lic. Estephania Murillo GC1 Ventures https://gc1holding.com/gc1-ventures/ Para: Blog_Asymetria www.asymetria.mx  Cuando vemos en las noticias que empresas exitosas comienzan a vender sus acciones en los mercados públicos o bien, son adquiridas por una empresa más grande, estos acontecimientos generan un evento de liquidez para quienes iniciaron ese negocio y/o para quienes decidieron invertir en esa empresa desde sus etapas tempranas. Estos eventos traen en sí mismos una riqueza, la cual debe ser manejada de una forma profesional y con este objetivo se forman las oficinas familiares. Hay algunos casos donde las empresas han sido tan exitosas que han durado por generaciones en el control de una familia, generando liquidez suficiente para institucionalizar la oficina familiar incluso antes de los eventos mencionados. Las oficinas familiares tienen su origen a finales del siglo XIX, surgieron gracias a la necesidad de manejar la fortuna de exitosos magnates que generaron riqueza
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Nuestra Empresa, ¿es Familiar?

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Dra. Gertie M. Agraz Boeneker ASYMETRIA www.asymetria.mx Hablamos mucho de empresas familiares. Pero no todos saben que las Empresas Familiares crean entre el 50 y el 80% de los empleos a nivel mundial (Family Firm Institute), o que más del 70% de PIB mundial está representado por empresas familiares (Foro Económico Mundial). Más del 60% de las empresas en el mundo son familiares, y en México, representan más del 90% de las unidades económicas, incluyendo grandes empresas como CEMEX, DEVLYN, COPPEL, ESTAFETA, SORIANA Y CINÉPOLIS, por mencionar algunas. No existe una sola definición de Empresa Familiar, por lo general hablamos de “organizaciones que son controladas y operadas por los miembros de una familia”   (Belausteguigoitia Rius, 2017) , sin embargo, la mayoría de las definiciones coinciden en los siguientes puntos: - La propiedad y el control de la empresa está en manos de una familia. -  Integrantes de la familia, generalmente de varias
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La clave para formular nuestra Propuesta de Valor

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Dra. Gertie M. Agraz Boeneker ASYMETRIA www.asymetria.mx Hace algunos años, como parte de un proyecto de clase, un grupo de mis alumnos debían entrevistar a la dueña de un local de jugos y yogurts, y a sus clientes. En su entrevista, la dueña del local les reveló con orgullo su ingrediente secreto: Canela. Posteriormente, al entrevistar a los clientes del local, mis alumnos recibían respuestas como esta: “Todo está muy bien, lo único malo es que la señora a todo le pone canela”. Este relato, nos ayuda a ver de una manera muy sencilla un error que podemos cometer en nuestras empresas cuando pensamos que a nuestro cliente le gustan las mismas cosas que nos gustan a nosotros. En algunas ocasiones, esto puede resultar cierto, sin embargo, en otras, las preferencias de nuestros clientes pueden no ser exactamente como las imaginamos, o incluso pueden cambiar sin que nos demos cuenta. Las empresas se crean para vender algo a un cliente. Pero, al pasar el tiempo, nos olvidamos
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Preparándonos para una "nueva normalidad"

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Dra. Gertie M. Agraz Boeneker ASYMETRIA www.asymetria.mx El tema del COVID-19 nos ha tomado a todos por sorpresa.  Muchos (me incluyo) empezamos la década del 2020 con grandes planes y expectativas de un año prometedor en trabajo, relaciones, proyectos y clientes. Y estamos ya casi a la mitad del año con pocas esperanzas de terminarlo cumpliendo todos esos objetivos. Dentro de todo lo que oímos, bueno y malo, se habla de la “nueva normalidad” que va a definir el mundo después del COVID. Hemos visto como nuestras formas de relacionarnos, comunicarnos y hacer negocios han cambiado drásticamente, y es posible que, en algunos casos, esas nuevas formas hayan llegado para quedarse. Y mi pregunta es: ¿Estamos preparados?, y si la respuesta es no, o no sé, ¿Qué necesitamos? Muchas respuestas a esta última pregunta están en nuestro modelo de negocio. El modelo de negocio "describe la lógica de como una organización crea y entrega valor a sus clientes"  (Osterwal
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Las PyMES, clave para el desarrollo en México

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¿Sabías que el ecosistema emprendedor de México nos posiciona como uno de los países con mayor actitud empresarial a nivel global? Por ello, te compartimos una serie de infografías sobre las principales características y retos de las PYMES en México. Según cifras del Banco Mundial, México se sitúa en el puesto 15 del ranking de las mayores economías del mundo. En el continente americano se ubica como la cuarta economía, por debajo de Estados Unidos, Brasil y Canadá, y por encima de países como Argentina, Colombia y Chile. Y aunque hoy en día, la economía mexicana está experimentando cambios debido a variaciones estructurales realizados por Estados Unidos (su mayor socio comercial), el panorama luce esperanzador; más de 4 millones de PYMES en México están generando el 72% del empleo y el 52% del PIB nacional, de acuerdo a resultados de la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE) realizada en el 2015,
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¿Cómo evitar el fracaso de la Empresa Familiar?

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Mario Rizo Rivas En Forbes.com, marzo 26, 2018  La economía mexicana no se entiende sin los negocios familiares. Todo va, viene y se mueve a partir de éstos. Las estadísticas del Inegi confirman que nueve de cada 10 empresas en el País tienen este origen, pero, también, los números revelan una pobre esperanza de vida: el 76% de las empresas muere antes de llegar a los 25 años, de acuerdo con el INEGI. Abuelos y padres echan a andar y mantienen un negocio, pero, las deficiencias de la empresa terminan por dinamitar el proyecto en la transición a la tercera generación. ¿Qué es lo que pasa en el camino? ¿en dónde se encuentran los obstáculos? Existen debilidades que comparten con el resto de las empresas: falta de financiamiento, pérdida de competitividad ante un entorno globalizado, entre otros. Pero, sobre todo, el enemigo principal se gesta en los conflictos familiares. El factor emocional que caracteriza a esta clase de empresas se agudiza ante situaciones como la suces
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Los Modelos de Negocios de la siguiente generación.

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Cecilia Durán Mena En Forbes.com, enero 17, 2018 En los últimos 30 años, hemos experimentado un progreso sin precedentes en términos de tecnología de información y recursos tecnológicos. La carrera que inició a principios de los años noventa ha transformado la forma de prefigurar y modelar negocios. Hemos atestiguado como, una serie de empresas impulsadas digitalmente han capturado un enorme valor a un gran costo para las empresas establecidas. Las formas van cambiando y tenemos que poner atención. Sobre todo, debemos estar atentos en aquellos modelos que podemos adaptar en la operación de nuestros negocios y emprendimientos. A menudo se atribuye el éxito de las empresas al desafío que han presentado frente al estatus quo. El uso innovador y el desarrollo de tecnologías, de nuevos a modelos comerciales y experiencias novedosas para los clientes son los temas fundamentales que están relacionados con los modelos de siguiente generación. Pero esta visión no debe pasar po
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